{"id":11850,"date":"2019-05-02T16:57:47","date_gmt":"2019-05-02T22:57:47","guid":{"rendered":"https:\/\/www.mdcdatacenters.com\/?p=11850"},"modified":"2021-08-04T13:00:07","modified_gmt":"2021-08-04T19:00:07","slug":"the-3-most-important-factors-in-the-competitive-world-of-ott","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.mdcdatacenters.com\/es\/company\/blog\/the-3-most-important-factors-in-the-competitive-world-of-ott\/","title":{"rendered":"Los 3 factores m\u00e1s importantes en el competitivo mundo de las OTT"},"content":{"rendered":"\n

Infraestructura y contenido original<\/h2>\n\n\n\n

Las OTT han generado una nueva era para el consumo de contenido, dejando un reto latente para m\u00e1s de una industria. Por un lado, aquellas empresas de Entretenimiento con decenas de subdivisiones, l\u00edneas de negocio y objetivos deben prestar especial atenci\u00f3n a la creaci\u00f3n de contenido propio con altos est\u00e1ndares de calidad, y no s\u00f3lo empaquetar los contenidos que ya tienen para distribuirlos a trav\u00e9s de plataformas de video bajo demanda por suscripci\u00f3n mensual.<\/p>\n\n\n\n

Por otra parte, la industria de las telecomunicaciones debe propiciar una buena experiencia para el usuario, lo que se traduce en un excelente despliegue de infraestructura que le d\u00e9 el alcance necesario para llegar a las terminales m\u00e1s utilizadas por el gran p\u00fablico, desde laptops, tabletas, tel\u00e9fonos y televisores inteligentes con muy baja latencia.<\/p>\n\n\n\n

1. Experiencia de usuario unificada, la lecci\u00f3n que nos ha dejado la historia<\/h2>\n\n\n\n

Si no aprendemos de la historia el resultado puede ser fatal. Un ejemplo se encuadra en el a\u00f1o 2000 cuando America Online anunci\u00f3 que planeaba adquirir a Time Warner Inc. por 165 mil millones de d\u00f3lares para crear la compa\u00f1\u00eda de medios m\u00e1s grande del mundo, combinando marcas l\u00edderes como HBO, CNN y Warner Bros. con el alcance de AOL en millones de hogares de EE. UU. a trav\u00e9s de su servicio on line. <\/p>\n\n\n\n

Pero apenas nueve a\u00f1os despu\u00e9s, Time Warner escindi\u00f3 a AOL, por un valor de solo $3,4 mil millones, para salir de lo que a menudo se ha descrito como una de las peores fusiones de la historia<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Contar con una gran cantidad de contenido no era la respuesta en ese momento y es posible que ahora tampoco lo sea. Las nuevas empresas creadoras de contenido han anunciado prof\u00e9ticamente que es la experiencia de usuario unificada el camino por el que debemos seguir. Es decir, contenidos bien pensados bajo excelentes infraestructuras y no s\u00f3lo un gran escaparate digital. <\/p>\n\n\n\n

2. Como por selecci\u00f3n natural, las alianzas y adquisiciones se han vuelto un camino a la sobrevivencia <\/h2>\n\n\n\n

Una d\u00e9cada despu\u00e9s Time Warner se une a AT&T por $85,4 mil millones, estableciendo los mismos objetivos ambiciosos que en los a\u00f1os 2000.<\/p>\n\n\n\n

La uni\u00f3n se puso en disputa, pero finalmente en 2019, AT&T gan\u00f3 ante la corte. \u00bfPodr\u00e1n hacer que este acuerdo sea realmente diferente al que tuvieron AOL y Time Warner diez a\u00f1os antes? El presidente y CEO de AT&T, Randall Stephenson afirm\u00f3 lo siguiente en un comunicado relacionado con el acuerdo:
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“El contenido y el talento creativo de Warner Bros., HBO y Turner son de primera clase. Combine todo eso con las fortalezas de AT&T en la distribuci\u00f3n directa al consumidor. Ofreceremos a los clientes una experiencia de entretenimiento diferenciada, de alta calidad y primeramente m\u00f3vil”.
<\/p>Randall Stephenson, Presidente y CEO de AT&T<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n

La unidad del grupo de televisi\u00f3n por cable Comcast Corporation, el segundo conglomerado medi\u00e1tico m\u00e1s grande del mundo detr\u00e1s de The Walt Disney Company, planea impulsar NBCUniversal como servicio de ‘streaming’ en 2020.<\/p>\n\n\n\n

Por su lado The Walt Disney Company ha anunciado que Disney + es la \u201cmayor prioridad\u201d de la compa\u00f1\u00eda para 2019. Los due\u00f1os de Star Wars, Marvel, Pixar, Disney y National Geographic, tambi\u00e9n confirmaron que ya existe una hoja de ruta para el primer a\u00f1o del servicio, que incluir\u00e1 25 series originales<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n

Pero las alianzas y adquisiciones no lo son todo, pues existen diversos factores que pueden hacer que una gran empresa de telecomunicaciones con toda la infraestructura y conectividad no lleve de forma correcta su alianza con un gigante de medios. \u00bfQu\u00e9 podr\u00eda salir mal?<\/p>\n\n\n\n

AT&T va por el mismo camino que AOL, con el objetivo de combinar su alcance de distribuci\u00f3n y tecnolog\u00eda con el contenido de Time Warner para prevalecer en la guerra de los medios. La tecnolog\u00eda es ciertamente \u00fatil para ayudar a expandir la distribuci\u00f3n, mejorar el servicio de transmisi\u00f3n y desarrollar anuncios dirigidos. “Pero tienes que saber, cuando est\u00e1s adquiriendo un negocio creativo, los l\u00edmites de la tecnolog\u00eda”<\/strong>, dijo Eric Kessler, ex presidente, director de operaciones de HBO y un sobreviviente de la fusi\u00f3n de AOL-Time Warner. <\/p>\n\n\n\n

Hemos sido espectadores de una actividad recurrente de fusiones y adquisiciones en medios y telecomunicaciones en Estados Unidos. De acuerdo con el TMT Deals Insights, de PwC, se registraron 194 transacciones en estos sectores en el segundo trimestre, por un valor de 44,900 millones de d\u00f3lares, de las cuales tres fueron por m\u00e1s de 5,000 millones de d\u00f3lares.<\/p>\n\n\n\n

El apetito por invertir grandes cantidades de dinero para adquirir contenido premium y mejorar las capacidades tecnol\u00f3gicas se incrementa. Al mismo tiempo, las audiencias pasan m\u00e1s tiempo con sus dispositivos m\u00f3viles.<\/p>\n\n\n\n

El consumo global de datos por smartphones tendr\u00e1 una tasa de crecimiento anual de 33.3% entre 2017 y 2022. Inclusive, para 2020 el consumo de datos m\u00f3viles ser\u00e1 mayor que el de banda ancha fija.<\/p>\n\n\n\n

3. No confiarse demasiado y reinventar los servicios a favor del cliente <\/h2>\n\n\n\n

Hace casi 20 a\u00f1os, los ejecutivos de Time Warner no estaban tan seguros de su acuerdo con AOL porque desconfiaban de la tecnolog\u00eda que canibalizaba los negocios existentes. Hace dos d\u00e9cadas no era sencillo imaginar en la posibilidad de que un televidente se apartara del televisor para pasar a un tel\u00e9fono m\u00f3vil, considerando las ganancias publicitarias que dejaban en aquellos a\u00f1os los medios. <\/p>\n\n\n\n

La comodidad de la industria del entretenimiento provoc\u00f3 que los nuevos players los encararan desprevenidos. Hace 20 a\u00f1os los DVD se alquilaban y el negocio de la televisi\u00f3n por cable y satelital, la televisi\u00f3n de pago, parec\u00eda una apuesta segura con sus paquetes de canales de cable. <\/p>\n\n\n\n

A mediados de la d\u00e9cada de los 2000 AT&T lanz\u00f3 U-verse, una marca de servicios de telecomunicaciones triple play. Mientras que Verizon sac\u00f3 al mercado americano Verizon FiOS, otro servicio de comunicaciones integradas que operaba en una red de fibra \u00f3ptica. Ninguno prospero lo suficiente para mantenerse en el mercado y mucho menos para crecer otro.<\/p>\n\n\n\n

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