Durante a\u00f1os, la historia del mercado de telecomunicaciones de M\u00e9xico<\/a> gir\u00f3 sobre todo en torno a construir: m\u00e1s fibra, mayor cobertura m\u00f3vil, nuevas redes y conectividad llegando a m\u00e1s hogares, empresas y corredores industriales. En 2026, una pregunta distinta se ha colocado en el centro de esa historia. \u00bfQui\u00e9n es due\u00f1o de esas redes, y qu\u00e9 pretende hacer con ellas? Telef\u00f3nica acord\u00f3 vender su operaci\u00f3n en M\u00e9xico, sujeta a la aprobaci\u00f3n regulatoria final, y Axtel, una de las plataformas de fibra e infraestructura empresarial m\u00e1s importantes del pa\u00eds, se ha convertido en el objeto de una disputa de compra entre dos caminos que compiten por su control. Los grupos de telecomunicaciones mexicanos est\u00e1n evaluando oportunidades para ganar escala, nuevo capital institucional<\/strong> sigue entrando a plataformas de fibra, y el capital mexicano de telecomunicaciones se est\u00e1 expandiendo hacia otras partes de Am\u00e9rica Latina. En lo individual, son transacciones corporativas y decisiones estrat\u00e9gicas.<\/p>\n\n\n\n En conjunto, sin embargo, sugieren algo m\u00e1s amplio: el mercado de telecomunicaciones de M\u00e9xico <\/strong>podr\u00eda estar entrando a una fase en la que la asignaci\u00f3n de capital, la consolidaci\u00f3n y la propiedad de la infraestructura importan tanto como la expansi\u00f3n de la red misma. Para las empresas que operan entre M\u00e9xico y Estados Unidos, ese cambio vale la pena observarlo.<\/p>\n\n\n\n El ejemplo m\u00e1s claro lleg\u00f3 en abril, cuando Telef\u00f3nica acord\u00f3 vender el 100% de su operaci\u00f3n en M\u00e9xico a Melisa Acquisition, un consorcio liderado por la estadounidense OXIO y Newfoundland Capital Management, en una operaci\u00f3n que valora a Telef\u00f3nica M\u00e9xico en US$450 millones y que sigue sujeta a aprobaciones regulatorias.1<\/sup> El comprador es lo que hace interesante la transacci\u00f3n. OXIO no es un operador m\u00f3vil tradicional; opera una plataforma de Telecom-as-a-Service nativa de la nube, y pretende usar esa tecnolog\u00eda para llevar a Movistar M\u00e9xico hacia un modelo operativo m\u00e1s digital, incluso mientras Movistar, que atiende a m\u00e1s de 20 millones de suscriptores m\u00f3viles, conserva su marca y su administraci\u00f3n actual.1<\/sup> La operaci\u00f3n, por lo tanto, representa m\u00e1s que la salida de Telef\u00f3nica de M\u00e9xico. Se\u00f1ala un cambio en el tipo de capital y de modelo operativo que est\u00e1 entrando al mercado, de un gran incumbente europeo hacia una combinaci\u00f3n liderada por Estados Unidos entre plataforma tecnol\u00f3gica y capital de inversi\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n OXIO ha dicho que espera la aprobaci\u00f3n regulatoria en la segunda mitad de 2026, y ya ha comenzado a delinear su estrategia posterior al cierre: apoyarse en operaciones de red impulsadas por IA y una estructura f\u00edsica m\u00e1s ligera para competir en costos con Telcel y AT&T.2<\/sup> El enfoque es deliberado. La siguiente generaci\u00f3n de competencia en telecomunicaciones podr\u00eda no venir \u00fanicamente de empresas dispuestas a construir m\u00e1s infraestructura f\u00edsica; tambi\u00e9n podr\u00eda venir de empresas que creen que pueden operar y monetizar los activos de telecomunicaciones de otra manera, a trav\u00e9s de software, redes nativas de la nube, datos y plataformas m\u00e1s flexibles.<\/p>\n\n\n\n Si Movistar muestra c\u00f3mo est\u00e1 cambiando la propiedad m\u00f3vil, Axtel muestra qu\u00e9 tan r\u00e1pido el valor estrat\u00e9gico de la fibra puede convertirse en una guerra de ofertas. El 27 de agosto, el consejo de Axtel aprob\u00f3 una solicitud de 4 Tech Plus, un veh\u00edculo que involucra al cofundador y copresidente de Axtel, Tom\u00e1s Milmo Santos, y a accionistas existentes, para presentar una oferta por las acciones que a\u00fan no posee, con un precio de MX$3.86 por t\u00edtulo AXTELCPO y MX$1.22 por acci\u00f3n de Controladora Axtel. La prima representa aproximadamente 7% sobre el valor de mercado reciente, y la operaci\u00f3n tiene un valor de m\u00e1s de US$600 millones, aunque todav\u00eda requiere el visto bueno de los reguladores bancario, de competencia y de telecomunicaciones de M\u00e9xico.3<\/sup> D\u00edas despu\u00e9s, Milmo obtuvo compa\u00f1\u00eda. El 1 de septiembre, Axtel revel\u00f3 que Transtelco Holding, que opera como Fl\u014d Networks, hab\u00eda recibido la aprobaci\u00f3n preliminar del consejo para continuar un proceso orientado a adquirir hasta el 100% de Axtel, y Fl\u014d anunci\u00f3 por separado su intenci\u00f3n de lanzar ofertas p\u00fablicas de adquisici\u00f3n por Axtel y por Controladora Axtel.4<\/sup><\/p>\n\n\n\n A diferencia del grupo de Milmo, Fl\u014d no ha publicado los t\u00e9rminos financieros de su oferta; los accionistas de Axtel tienen, por ahora, un segundo comprador potencial, pero todav\u00eda no una segunda oferta con precio definido, y no debe darse por sentado ning\u00fan resultado final mientras ambos procesos esperan la aprobaci\u00f3n regulatoria. El mercado no esper\u00f3 a que hubiera un precio para reaccionar: las acciones de Axtel subieron de todas formas tras la noticia.<\/p>\n\n\n\n La l\u00f3gica detr\u00e1s de cualquiera de los dos desenlaces es directa. Axtel opera m\u00e1s de 55,000 kil\u00f3metros de fibra y reporta presencia en m\u00e1s del 90% de los parques industriales de M\u00e9xico, mientras que Fl\u014d opera m\u00e1s de 30,000 millas de ruta de fibra en M\u00e9xico y el suroeste de Estados Unidos, con conectividad que se extiende a 15 pa\u00edses de Am\u00e9rica.4<\/sup> Combinar ambas redes representa m\u00e1s que escala corporativa: crear\u00eda una plataforma de infraestructura digital sustancialmente m\u00e1s grande que abarcar\u00eda M\u00e9xico y Estados Unidos, y que los carriers, empresas, plataformas de nube, compa\u00f1\u00edas de contenido y otros Operadores de Red Digital tienen razones para seguir de cerca.<\/p>\n\n\n\n Ese es el tema que atraviesa 2026 hasta ahora: la fibra se est\u00e1 valorando no simplemente como una red, sino como la base de plataformas de infraestructura m\u00e1s grandes.<\/p>\n\n\n\n La actividad alrededor de Movistar y Axtel ocurre dentro de un reacomodo estrat\u00e9gico m\u00e1s amplio. Fitch Ratings dijo a principios de este a\u00f1o que la industria de telecomunicaciones de M\u00e9xico est\u00e1 pasando de un ciclo de inversi\u00f3n intenso hacia una mayor disciplina de capital, e identific\u00f3 una posible venta de AT&T M\u00e9xico como una de las operaciones que podr\u00edan concretarse durante 2026.5<\/sup> AT&T no ha anunciado ninguna, as\u00ed que la operaci\u00f3n sigue siendo especulativa y no un acuerdo cerrado, aunque Grupo Televisa ha seguido mostrando inter\u00e9s en fusiones y adquisiciones de telecomunicaciones en su b\u00fasqueda de mayor escala, y algunos reportes de mercado han hablado de una posible operaci\u00f3n de AT&T M\u00e9xico valuada hasta en US$14,000 millones.6<\/sup> Nada se ha firmado.<\/p>\n\n\n\n Lo relevante no es adivinar qui\u00e9n compra a qui\u00e9n; es que varias empresas est\u00e1n llegando a un punto en el que comprar escala, clientes, espectro, fibra o capacidades luce como un camino m\u00e1s r\u00e1pido que construirlo todo de manera org\u00e1nica. El capital m\u00e1s peque\u00f1o est\u00e1 haciendo la misma apuesta. En junio, la instituci\u00f3n francesa de financiamiento para el desarrollo Proparco anunci\u00f3 una inversi\u00f3n de capital de US$10 millones en el ISP mexicano Netwey, una empresa del portafolio de PC Capital, sum\u00e1ndose a inversionistas institucionales existentes para financiar m\u00e1s expansi\u00f3n de FTTH, con la que se espera llevar conectividad de fibra a m\u00e1s de 53,000 hogares adicionales.7<\/sup> El monto es una fracci\u00f3n del de Movistar o Axtel, pero la se\u00f1al es la misma: el capital sigue apareciendo para la infraestructura de telecomunicaciones mexicana cuando existe una tesis de crecimiento diferenciada.<\/p>\n\n\n\n El movimiento no es solo hacia adentro. El operador de telecomunicaciones m\u00e1s grande de M\u00e9xico, Am\u00e9rica M\u00f3vil, se est\u00e1 expandiendo a otras partes de Am\u00e9rica Latina: en marzo acord\u00f3 adquirir aproximadamente 73% del operador de fibra brasile\u00f1o Desktop por alrededor de \u20ac652.8 millones, y en julio acord\u00f3 adquirir WOW Tel en Per\u00fa, un operador de fibra que atiende a m\u00e1s de 500,000 clientes, en una operaci\u00f3n con la que se espera que Claro Per\u00fa se convierta en el proveedor l\u00edder de banda ancha fija del pa\u00eds con cerca de 39% de participaci\u00f3n de mercado, ambas transacciones a\u00fan sujetas a cierre y a condiciones regulatorias.8<\/sup> Vista junto a Movistar y Axtel, la contraparte es reveladora: los grupos internacionales est\u00e1n racionalizando sus portafolios, las empresas mexicanas est\u00e1n buscando escala tanto dentro como fuera del pa\u00eds, las empresas de tecnolog\u00eda y los inversionistas financieros est\u00e1n entrando a un terreno que antes era dominio exclusivo de los operadores convencionales, y las plataformas de infraestructura se vuelven m\u00e1s valiosas conforme crece la demanda digital.<\/p>\n\n\n\n El mapa de telecomunicaciones no se est\u00e1 consolidando simplemente; el capital se est\u00e1 redistribuyendo hacia due\u00f1os que ven el valor futuro de otra manera.<\/p>\n\n\n\n Para los clientes, la fibra que ya est\u00e1 tendida no cambia de un d\u00eda para otro cuando cambia de due\u00f1o. Con el tiempo, sin embargo, la propiedad determina casi todo lo que la rodea: d\u00f3nde se despliega el capital, qu\u00e9 rutas reciben capacidad adicional, qu\u00e9 activos se integran, qu\u00e9 mercados se vuelven prioritarios, qu\u00e9 tecnolog\u00edas se adoptan, y c\u00f3mo los operadores manejan sus relaciones mayoristas, alianzas e interconexi\u00f3n<\/a>. Eso es especialmente cierto entre M\u00e9xico y Estados Unidos, donde manufactura, nube, distribuci\u00f3n de contenido, redes empresariales y, cada vez m\u00e1s, infraestructura de IA operan sobre un entorno digital que no se detiene en la frontera f\u00edsica. Conforme esas necesidades crecen, tambi\u00e9n crece el valor estrat\u00e9gico de las redes capaces de conectar a los principales mercados mexicanos con la infraestructura estadounidense<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n El ejemplo m\u00e1s claro es la posible combinaci\u00f3n entre Fl\u014d y Axtel: una empresa construida alrededor de la conectividad en ambos lados de la frontera entre M\u00e9xico y Estados Unidos que busca combinarse con una de las plataformas de fibra empresarial m\u00e1s grandes de M\u00e9xico. Sea cual sea el desenlace, plantea una pregunta m\u00e1s grande: \u00bfel pr\u00f3ximo ciclo de infraestructura de telecomunicaciones en M\u00e9xico se definir\u00e1 menos por simplemente construir nuevas redes, y m\u00e1s por combinar las redes correctas en plataformas m\u00e1s grandes e integradas?<\/p>\n\n\n\n En un mercado donde la propiedad cambia tan r\u00e1pido, la capacidad de interconectar redes, sin importar qui\u00e9n termine siendo su due\u00f1o, se convierte en su propio tipo de infraestructura. Ese es el argumento a favor de mantenerse Actively Neutral\u2122: los socios cambian y la propiedad cambia, pero la capa de interconexi\u00f3n entre M\u00e9xico y Estados Unidos tiene que seguir funcionando a trav\u00e9s de todo eso.<\/p>\n\n\n\n Antes de que termine el a\u00f1o podr\u00eda surgir otro comprador, otro inversionista u otro activo en juego. Pero el patr\u00f3n ya es visible.<\/p>\n\n\n\n El mercado de telecomunicaciones de M\u00e9xico ya no se est\u00e1 midiendo \u00fanicamente por cu\u00e1nta fibra se construye o cu\u00e1ntos suscriptores se suman; se est\u00e1 midiendo por qui\u00e9n termina controlando esa infraestructura y qu\u00e9 pretende construir con ella. Esa es la historia de 2026, y es probable que defina la siguiente fase de conectividad entre M\u00e9xico y Estados Unidos m\u00e1s que cualquier despliegue de red nuevo por s\u00ed solo. La propiedad se ha convertido en la historia de la infraestructura.<\/p>\n\n\n\n Mexico’s telecom story in 2026 isn’t about who builds more fiber. It’s about who owns it. From Telef\u00f3nica’s exit and the Axtel bidding war to Am\u00e9rica M\u00f3vil’s expansion abroad, ownership shifts are reshaping the infrastructure that connects Mexico and the United States.<\/p>\n","protected":false},"author":347,"featured_media":22684,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"content-type":"","footnotes":"","_wp_rev_ctl_limit":""},"categories":[371],"tags":[755,748,563,756,753,754,749,751,752,750,671],"class_list":["post-22672","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-insights","tag-america-movil-expansion","tag-axtel-acquisition","tag-carrier-neutral-interconnection","tag-digital-infrastructure-platforms","tag-fiber-consolidation-mexico","tag-flo-networks","tag-mexico-telecom-ma","tag-movistar-mexico","tag-telecom-infrastructure-ownership","tag-telefonica-mexico-sale","tag-us-mexico-connectivity-2"],"translation":{"provider":"WPGlobus","version":"3.0.5","language":"es","enabled_languages":["en","es"],"languages":{"en":{"title":true,"content":true,"excerpt":true},"es":{"title":true,"content":true,"excerpt":false}}},"acf":[],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\tUn modelo de propiedad que cambia: Telef\u00f3nica y Movistar M\u00e9xico<\/h2>\n\n\n\n
Axtel: cuando la fibra se convierte en el activo estrat\u00e9gico<\/h2>\n\n\n\n
El mercado m\u00e1s amplio se est\u00e1 posicionando<\/h2>\n\n\n\n
El capital mexicano tambi\u00e9n se est\u00e1 moviendo hacia afuera<\/h2>\n\n\n\n
Por qu\u00e9 la propiedad importa para la conectividad entre M\u00e9xico y Estados Unidos<\/h2>\n\n\n\n
El patr\u00f3n ya es visible<\/h2>\n\n\n\n
Fuentes<\/h2>\n\n\n\n
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